De 2024 pra cá, construímos uma casa de gestão que entrega ecossistema completo — contabilidade, auditoria, BPO, recuperação tributária e inteligência financeira — para empresas que querem crescer com método.
A Sautor nasceu em junho de 2024, fundada por Adryen com uma convicção simples: contabilidade não precisa ser commodity. Ela pode — e deve — ser o motor de decisões estratégicas dentro de uma empresa.
Em outubro de 2024, Paulo Vitor entra como sócio, trazendo experiência consolidada em consultoria financeira e auditoria. Juntos, Adryen e PV consolidam a primeira versão da Sautor — uma operação enxuta, técnica e profundamente próxima ao cliente.
Em maio de 2025, a operação cresce o suficiente para justificar uma nova sede — um espaço pensado para abrigar o time em expansão e receber clientes em reuniões estratégicas.
Janeiro de 2026 marca a virada de escala: a Sautor anuncia a fusão com a BPOu, especialista em terceirização financeira. Com a fusão, Andressa Paula entra como nova diretora, somando expertise em BPO financeiro e expandindo a frente de serviços recorrentes.
Em fevereiro de 2026, Gabriel Junio entra como sócio, fortalecendo o time de liderança com foco em estratégia comercial e expansão regional. Em março de 2026, abrimos Belo Horizonte — primeira filial fora de Goiás.
De junho de 2024 a março de 2026 — cada marco que moldou a Sautor que você conhece hoje.
O planejamento estratégico da Sautor para 2026 é claro: nos posicionarmos como a casa de gestão escolhida por empresas que querem mais do que contabilidade. Querem uma solução empresarial completa.
Conversar com a liderançaContabilidade, BPO, auditoria, recuperação tributária e consultoria financeira sob o mesmo teto — sem repasses, sem ruído, com governança única.
Plataforma de inteligência financeira proprietária — relatórios gerenciais em tempo real e indicadores executivos integrados ao ERP.
Estrutura multidisciplinar — contadores, auditores, analistas e cientistas de dados — com SLA, processo e relação direta com gestores.
Não são valores de parede — são decisões diárias que orientam como contratamos, como atendemos e como entregamos.
Nenhum diagnóstico sai do papel sem entender o setor, o ciclo financeiro e o momento do cliente.
Toda recomendação é embasada em análise — não em achismo. A conta tem que fechar.
Não somos um fornecedor: somos extensão do time financeiro de cada cliente.
